В центре внимания — практические кейсы и обмен опытом между странами-партнерами. Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — он стал инструментом текущих бизнес-процессов и трансформации управленческих решений. Об этом говорили участники Международного делового форума стран БРИКС+ по ИИ, прошедшего на площадке ПМЭФ в формате «аутрич».
Модератор встречи — первый заместитель Председателя Правления Сбербанка Александр Ведяхин — отметил, что ключевая цель дискуссии заключалась в практическом обмене опытом: реальные кейсы, реальные эффекты, конкретные шаги по внедрению ИИ. Кульминацией стало объявление о создании международной «поваренной книги» искусственного интеллекта — набора проверенных решений и технологической платформы для внедрения ИИ в бизнес разных стран.
На полях Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) состоялся Международный деловой форум стран БРИКС+ по искусственному интеллекту — один из значимых разговоров в формате расширенного сотрудничества. Событие собрало представителей деловых, технологических и экспертных кругов из стран-участниц и партнеров объединения. Центральной темой форума стало применение искусственного интеллекта в бизнесе — не в теории, а в реальной практике.
Первый заместитель Председателя Правления Сбербанка Александр Ведяхин, выступивший модератором встречи, подчеркнул: «Мы собрали представителей из разных стран, делились реальными кейсами внедрения искусственного интеллекта. Все говорили об одном и том же — ИИ существенно увеличивает прибыль предприятий, улучшает клиентский опыт. Уже невозможно представить качественный бизнес без ИИ».
Форум прошел в формате «аутрич» — расширенного диалога стран БРИКС+ с приглашением государств, не входящих в основной состав. Это позволяет взглянуть шире и сопоставить практики ИИ в разных экономических и культурных контекстах. Особый акцент участники сделали на генеративный искусственный интеллект — такие модели, как GPT. По словам Ведяхина, Сбер также имеет аналогичный продукт, и опыт внедрения подобных решений в разных странах оказался удивительно схожим.
На встрече была достигнута договоренность: к ноябрю 2025 года участники подготовят подборку конкретных международных кейсов по использованию ИИ. Причем речь идет не о витрине достижений, а о практическом «меню»: какие шаги предприняты, какие результаты получены, и как воспроизвести этот опыт у себя. «Это будет как поваренная книга искусственного интеллекта, — отметил Ведяхин. — Очень конкретный, технологический инструмент».
Одной из ключевых идей форума стала мысль о том, что развитие ИИ требует не только ресурсов и технологий, но и трансформации управленческого мышления. «Революция начинается с головы, — подчеркнул Ведяхин. — Без эволюционной трансформации внутри самой организации невозможно добиться настоящих результатов».
Он также поделился собственным опытом: сегодня управленцы все чаще работают не только с коллегами, но и с ИИ-ассистентами. «У меня есть Telegram-бот, помощник, — рассказал Ведяхин. — Раньше я запрашивал у коллег справки, сейчас — просто спрашиваю бота и получаю нужную информацию за несколько секунд. Это ускоряет принятие решений и повышает их точность».
По мнению участников форума, взаимодействие между странами в области ИИ должно строиться не на соревновании, а на обмене технологиями и методологиями. «У каждой страны может быть своя языковая модель, свои технологические ограничения, но когда речь идет о применении, о кейсах — это уже общая история», — добавил Ведяхин.
Одним из ожидаемых результатов встречи стало обсуждение технологической платформы, на которой будут аккумулироваться и распространяться знания об ИИ-решениях, адаптированных под международные рынки. Это эдакая точка соприкосновения не только для компаний, но и для исследовательских центров, стартапов и государственных структур, заинтересованных в развитии практического искусственного интеллекта.